<aside> 💡 Anleitung wie du die Vorlage für dich anpassen kannst.
</aside>
<aside> <img src="/icons/list_gray.svg" alt="/icons/list_gray.svg" width="40px" /> Inhalt
</aside>
Das PIE-Framework (Potential, Importance, Ease) bewertet Ideen anhand von drei Kriterien: Potential, Importance und Ease. Potential bezieht sich auf die potenzielle Auswirkung der Idee, Importance zeigt an, wie wichtig die Idee für die Organisation oder das Projekt ist und Ease bezieht sich darauf, wie einfach es wäre, die Idee umzusetzen. Jede Idee wird auf einer Skala von 1 bis 10 in diesen drei Kriterien bewertet. Die Bewertungen werden miteinander multipliziert und die Ideen mit den höchsten Ergebnissen werden vorgezogen.
<aside> <img src="/icons/gem_gray.svg" alt="/icons/gem_gray.svg" width="40px" /> Potential [1-10] bezieht sich auf die potenzielle Auswirkung der Idee.
Ein einfaches Beispiel für eine vielversprechende Idee könnte sein, ein neues Restaurant mit einzigartiger Küche zu eröffnen, die es in der Region noch nicht gibt. Das Restaurant könnte besondere Gerichte anbieten, die von Einheimischen und Touristen gleichermassen geschätzt werden. Dadurch könnte es viele Kunden anziehen und den Umsatz steigern. Eine Idee mit geringem Potential könnte hingegen eine Änderung der Speisekarte sein, die nur wenig Auswirkungen auf den Umsatz hat.
</aside>
<aside> <img src="/icons/exclamation-mark_gray.svg" alt="/icons/exclamation-mark_gray.svg" width="40px" /> Importance [1-10] (Wichtigkeit, Bedeutung) zeigt an, wie wichtig die Idee für die Organisation oder das Projekt ist.
Ein Beispiel zur Erklärung der Importance-Bewertung könnte ein Unternehmen sein, das sich auf die Entwicklung von umweltfreundlichen und nachhaltigen Produkten spezialisiert hat. Wenn eine Idee für ein neues Produkt vorgestellt wird, das zur Vision des Unternehmens passt, könnte es ein hohes Importance-Rating erhalten, da es zum Kerngeschäft des Unternehmens beiträgt und möglicherweise einen wettbewerbsfähigen Vorteil bietet. Hingegen könnte eine Idee für ein Produkt, das nicht zur Vision des Unternehmens passt, ein niedrigeres Importance-Rating erhalten, da es vom Hauptziel des Unternehmens abweichen und Ressourcen verschwenden würde.
</aside>
<aside> <img src="/icons/feather_gray.svg" alt="/icons/feather_gray.svg" width="40px" /> Ease [10-1] bezieht sich darauf, wie einfach es wäre, die Idee umzusetzen.
Das Ease-Kriterium bewertet, wie einfach es wäre, eine Idee umzusetzen. Eine Idee mit hohem Ease Wert (geringer Aufwand) könnte etwa eine kleine Änderung an einem bestehenden Produkt sein, die schnell umgesetzt werden kann. Eine Idee mit niedrigem Ease (hoher Aufwand) könnte hingegen eine komplexe Infrastruktur sein, die aufgebaut werden muss, um eine neue Technologie zu implementieren.
Jede Idee wird auf einer Skala von 1 bis 10 in diesen drei Kriterien bewertet. Die Bewertungen werden miteinander multipliziert und die Ideen mit den höchsten Ergebnissen werden priorisiert.
</aside>
Formel: Potential * Importance * Ease = Priorität
Wenn du nur die Vorlage benötigst, kannst du sie hier kostenlos herunterladen. Wenn du lernen möchtest, wie du auf der Grundlage von Auswahl-Feldern eine eigene Priorisierungsmatrix erstellen kannst, lese hier weiter.